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與狼共舞創(chuàng)我品牌——中國企業(yè)品牌推廣計(jì)劃
作者：佚名 時間：2003-5-16 字體：[大] [中] [小]
民眾富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)興旺靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。這一企業(yè)管理的新理念，在二十一世紀(jì)將對全人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響；
在產(chǎn)品質(zhì)量同質(zhì)化程度逐漸提高的商品社會，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價位，以及產(chǎn)品的市場銷售量起重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。深厚的文化內(nèi)涵成就商品的高價位。
中國5000年悠久光輝的歷史文化，是中國企業(yè)的寶貴資源。準(zhǔn)確把握中國優(yōu)秀文化價值，以此打造中國產(chǎn)品的特色品牌，把中國先進(jìn)文化科學(xué)地運(yùn)用到企業(yè)管理中，是中國的企業(yè)家參與國際競爭取之不盡、用之不竭的持續(xù)發(fā)展動力。
進(jìn)入2002年，中國的企業(yè)家將面對“國際競爭持續(xù)發(fā)展能力”的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。什么是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力？從1988年開始，哈佛商學(xué)院把“當(dāng)代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績的重要因素”作為重點(diǎn)研究教學(xué)課題。通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究，得出的結(jié)論是：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因”。這個觀點(diǎn)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。
中國品牌的內(nèi)涵是優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
“民眾富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)興旺靠企業(yè)，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化�！边@一理念，在二十一世紀(jì)將對全人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)管理的成果在市場經(jīng)濟(jì)條件下，主要體現(xiàn)在優(yōu)秀的品牌商品上，企業(yè)的利潤也主要是靠品牌商品的銷售。中國品牌的內(nèi)涵是5000年的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。
隨著中國加入WTO，中國的經(jīng)濟(jì)將發(fā)生根本性變化。首先是我們平時所說的“狼真的來了”，面對這場無國界的競爭，我們真的要與“狼共舞了”。中國的企業(yè)也要相應(yīng)的調(diào)整市場策略，了解“狼”的特性的同時把自己也變成狼。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前創(chuàng)造自己的品牌，以良好的品牌形象參與這場無限期的競爭。進(jìn)入信息與知本經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)告別過去產(chǎn)品經(jīng)營模式，我們不能局限于過去的那種產(chǎn)品經(jīng)營模式上，應(yīng)該提升為品牌經(jīng)營。試想一個沒有品牌影響力的產(chǎn)品，其市場周期會有多長？會得到多少消費(fèi)者的認(rèn)可？其產(chǎn)品的附加值一定是很低的，市場競爭力就根本談不上了。
為了幫助國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)入市后的諸多不利，創(chuàng)造自己的品牌，重塑與整合自己的企業(yè)文化，我們特為企業(yè)推出“企業(yè)文化建設(shè)之旅”系列活動。目的就是通過我們的共同努力，幫助企業(yè)創(chuàng)造出自己的品牌優(yōu)勢，形成完善的企業(yè)文化，以此提升企業(yè)品牌的影響力，和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
背景分析
中國有將近十三億人口，目前十四歲以下的少年兒童三億八千四百萬，這是一個不可忽視的群體。試想，十年以后，他們將這一大消費(fèi)市場的主力軍。如何將我們的品牌從小就注入他們的心智，這是當(dāng)今企業(yè)必做的一個課題。這一消費(fèi)市場的潛力是很大的，以玩具消費(fèi)為例，中國每年的玩具消費(fèi)在600億人民幣以上，可是國產(chǎn)品牌僅占三分之一，很多是沒有品牌的地?cái)偖a(chǎn)品。
面對這場無國界的競爭，我們怎樣與國際重量級品牌較量。試想一個沒有品牌的產(chǎn)品其市場生命力會是怎樣？能夠生存多久？能經(jīng)歷多大的風(fēng)雨？……
據(jù)專家分析，隨著加入WTO，中國的品牌市場將打破以往的沉寂，國內(nèi)品牌與國外品牌將進(jìn)行一場針鋒相對的較量，市場如何分割將成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。
�。ㄒ唬┟鎸ち腋偁幍氖袌�，中國企業(yè)如何以最佳的戰(zhàn)略定位及自身優(yōu)勢和良好的企業(yè)及品牌形象合理的訴求參與這場競爭，這是極其重要的。也就是說如何整合資源，克服自身所存在的不足，揚(yáng)己之長避己之短，將“田忌賽馬“之法應(yīng)用于我們的商戰(zhàn)中來。
（二）中國的市場之大是世所共睹的，然而這一市場有其固有的特點(diǎn)，十幾億人的市場需求，足以與整個歐洲相比。所以，發(fā)展中的中國令外國人眼紅不是盲目的和偶然的。
�。ㄈ┭笃放瓶梢钥科湫酆竦馁Y金及熟練的市場運(yùn)作方式，沖擊中國市場�？梢栽谥袊k廠，充分利用中國廉價勞動力的優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本。再有就是通過買辦的形式，使其產(chǎn)品在中國市場迅速蔓延。還有就是洋品牌可以利用一部分國人崇洋的心態(tài)來拓展市場。不利因素則是，沒有穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)，對中國國情沒有足夠的了解，遠(yuǎn)途而來勢必提高其經(jīng)營成本。所以充分利用自身優(yōu)勢，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，洋品牌并不可怕。
（四）中國企業(yè)長期以來在本土市場動作，積累了一定的市場經(jīng)驗(yàn)，并有了一定市場基礎(chǔ)，對這一市場有了一定的了解，并形成了一定的規(guī)模和自己的營銷通路，不利因素是長期以來缺乏、忽略品牌建設(shè)。品牌意識不強(qiáng)，自然在消費(fèi)心目中的地位也不會很高，稍不留意則會被市場淘汰。
策劃目的
本策劃的主要目的就是利用本公司現(xiàn)有專業(yè)資源及專家群及遍布全國的發(fā)行渠道，為企業(yè)提供品牌形象拓展服務(wù)。本著少投入，大受益的原則，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的速度。特別是通過此項(xiàng)活動，可以為企業(yè)解決企業(yè)形象建設(shè)的高投入問題，把這次活動與企業(yè)形象設(shè)計(jì)聯(lián)起來做，可以克服單項(xiàng)投入過高的弊端，使企業(yè)收到事半功倍的效果。
策劃內(nèi)容
�。ㄒ唬槠髽I(yè)提供品牌推廣的同時，由專業(yè)人士為企業(yè)提供品牌形象設(shè)計(jì)和企業(yè)文化重塑與整合，(只收成本)。
�。ǘ┩ㄟ^多種展現(xiàn)形式，全方位地展現(xiàn)企業(yè)形象及品牌形象。中國目前十四歲以下的少年兒童大約是三億八千四百萬，動畫一直深受孩子和大人們喜愛。我們可以通過動畫造型將企業(yè)的品牌活化，即將企業(yè)及其產(chǎn)品品牌通過動畫造型設(shè)計(jì)加以全方位展現(xiàn)，將其深入到社會公眾的心智。
�。ㄈ┎捎锰撞托问�。為企業(yè)提供系列化服務(wù)。通過這一活動，可以為企業(yè)品牌的市場完善起到積極作用。企業(yè)可以用較小的投入，即可完成品牌創(chuàng)新及完善的一系列工作。
�。ㄋ模┢髽I(yè)歌曲創(chuàng)作。由專業(yè)人士為企業(yè)及其產(chǎn)品創(chuàng)作高水準(zhǔn)的歌曲，并配以動畫畫面。
（五）企業(yè)及其產(chǎn)品故事編寫
可以根據(jù)企業(yè)及其產(chǎn)品特點(diǎn)，由專業(yè)人士為其開發(fā)編寫具有現(xiàn)代氣息及適合社會公眾特點(diǎn)的故事。對其品牌加以強(qiáng)化，提高企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度和美譽(yù)度。
�。┩ㄟ^全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時地將企業(yè)品牌及文化信息傳播出去。
效果評估
本系列活動旨在于幫助企業(yè)創(chuàng)造品牌優(yōu)勢以期適應(yīng)中國入關(guān)后的市場要求，使企業(yè)以較少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以最快的時效征服社會公眾的心智。